前往寶興救援作文

地震，這種給人帶來恐懼和悲傷的自然災害，今后可能還會發(fā)生。救援，仍將伴隨我們前行。

震后到寶興救援的各類組織有60多家，總?cè)藬?shù)達到一萬余人，這一數(shù)字差不多和寶興縣城的常住人口相當。如何讓救援更有效率？如何讓資源最合理地配置？

災難應對

在寶興縣抗震救災指揮部的一份救援組織花名冊上，記者看到，震后前來寶興救援的各類組織達到了60多家，總?cè)藬?shù)達到一萬余人，這一數(shù)字差不多和寶興縣城的常住人口相當。

在寶興縣靈關(guān)鎮(zhèn)，一位應急救援組織的負責人也證實，目前前來救援的人數(shù)只稍弱于寶興縣全縣人口，對一個并不強大的縣來說，交通和生存壓力不言自明。

如此之多的救援人群，真的能讓寶興脫離災難嗎？

可能是因為汶川大地震的“前車之鑒”，此次震級7。0級的蘆山地震，四川省政府毫不猶豫地啟動了抗震救災一級響應。同時，國務院也迅速啟動了抗震救災一級響應。

一級響應的意義是什么？以下一組數(shù)字或可說明一些端倪：

震后兩小時，4月20日10時12分，空軍機組到達震源地上空；10時20分，海軍航空兵機組到達作業(yè)高度開始作業(yè)。10時26分，陸軍航空兵編隊開始起飛并于11時6分開始在災區(qū)降落。

由于空軍航拍，中午12時左右，外界已經(jīng)可以從電視臺和網(wǎng)上看到航空遙感影像，并據(jù)此分析受災情況。龐大的救援力量，讓雅安市有些受寵若驚。但一個不容忽視的事實是，這次地震從本質(zhì)上不同于汶川大地震——房屋受損嚴重，但倒塌率并不高，這就意味著搜救工作并不繁重，部分地區(qū)的傷員也并不多，來了能干什么？

昨日中午，記者在寶興縣城看到，前來支援的各大醫(yī)院的支援點，幾乎沒有病人來咨詢，醫(yī)生們也覺得這種情況不能被理解。

警官學院四旅的鄧龍參謀介紹，現(xiàn)在的工作重點主要是轉(zhuǎn)向為各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)災區(qū)運送物資，比如隴東鎮(zhèn)駐扎的幾名官兵，當天幫助受災群眾搬送了200箱方便面、20噸大米以及油、面等。

不少武警官兵也坦承：“這次好像缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)劃，因為各個階段任務不同，誰先來誰后到也應有個次序，現(xiàn)在前來救援的人數(shù)好像是多了點。”

啟示

地震應急預案應向公眾公開

4月23日，據(jù)中國地震局網(wǎng)站消息，為有效實施地震應急預案管理，中國地震局起草了《地震應急預案管理辦法（征求意見稿）》，開始向社會公開征求意見。《辦法》指出，政府和部門地震應急預案應當通過政府公報、政府網(wǎng)站、新聞發(fā)布會以及報刊、廣播、電視等便于公眾知曉的方式公開。

這一公開方式，或者能幫助更多的人理性思考，衡量參與地震救援工作的得失。

救援管理

多大的官都要聽地方指揮

目前災區(qū)房屋倒塌和地貌改變的情況，沒有當年的汶川地震嚴重。但是，這并沒有阻擋“八方支援”的熱情。四川省的鄰近市縣，差不多都是在一小時內(nèi)就派出了救援隊；駐扎在成都周邊的武警官兵和解放軍戰(zhàn)士，都是在半小時內(nèi)沖上前線；外省市的救援團隊，也都在第一時間整裝完畢，或者直接沖向蘆山縣，或者至今仍在衣不解帶地待命之中。

但這次抗震救災，雖然隊伍眾多成分復雜，卻有一個良好的轉(zhuǎn)變是：地方政府主導色彩明顯。地震之后，四川迅速成立抗震救災指揮部，總值班室設在省政府應急指揮中心，省領(lǐng)導在總值班室值守調(diào)度。指揮部啟動一級應急預案，安排相關(guān)部門調(diào)集救災物資。

隨后，大批物資包括帳篷、衣被、對講機、發(fā)電照明設備被送往災區(qū)，醫(yī)療分隊攜帶藥品、血漿跟進救援。

記者采訪的寶興縣總指揮部，也是屬地管理明顯。不論是多大級別的軍隊領(lǐng)導，都要接受縣武裝部的統(tǒng)一分配指揮。采訪中，有軍方領(lǐng)導表示：“應急管理需要集中統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合，但最終要落到屬地管理，地方政府無論在參與度還是協(xié)調(diào)指揮方面明顯起了一個主體的作用，這是一種成熟的表現(xiàn)。”

寶興縣委一位魏姓負責人表示，實際上地方上的官方機構(gòu)，更能夠了解屬地的情況，以及災害發(fā)生后各區(qū)域的嚴重情況，直接指揮抗震救災有非常好的正面效果。

4月23日上午，一支來自西安的救援隊伍——西安災害救援應急突擊隊，趕到了寶興縣災區(qū)。這支精英隊伍由經(jīng)歷過汶川大地震救援的人員組成，到達之后，他們首先向當?shù)氐目拐鹁葹闹笓]部報了到，然后等待指揮部安排任務。這幾乎是所有官方和民間組織參與救援工作的一個流程。

西安災害救援應急突擊隊隊長宋磊建議，在整體的資源調(diào)配上，也應當設立一個統(tǒng)一的指揮部。“這次的道路擁堵現(xiàn)象嚴重，其實完全可以設立一個統(tǒng)一的指揮中心，指導本地交警和外來支援的交警統(tǒng)一步驟，不要存在一個放行一個禁行的情況。”

“還可以在易擁堵路段及危險路段兩端設立調(diào)整哨，讓車輛通過更有效率。”宋磊說，更完善的交通管制制度，可以讓災區(qū)交通更為暢通。

啟示

屬地管理能提高效率，有效分配資源

寶興縣委一位魏姓負責人表示，實際上地方上的官方機構(gòu)，更能夠了解屬地的情況，以及災害發(fā)生后各區(qū)域的嚴重情況，直接指揮抗震救災有非常好的正面效果。

西安災害救援應急突擊隊隊長宋磊對于屬地管理這樣認識：該制度有優(yōu)點但也有明顯缺點。他舉例說，對于隊伍突擊救災而言，屬地管理能提高效率，有效分配資源，這一點值得肯定。但是，也存在地方上官員的全局把控意識不強，反應速度慢等問題。

微博觀點

京城湖北人：黃金救援的72小時已經(jīng)過去，相比汶川地震，雅安地震在組織救援工作方面有顯著改善。但值得反思之處依然存在：面對擁堵的生命通道，民間救援是否該明確規(guī)則？紅會坐擁巨額資源卻失民心，今后又該何去何從……

黃鋒_Bum-bo：救助亂象猶存，博出名博出位者不少。一個地區(qū)的災害，發(fā)動全國人民的愛心，為何現(xiàn)在受災群眾還有不少在挨冷受凍？錢哪去了？民間捐贈的財物公示了嗎？

標簽：寶興救援

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