根據xxxxx公司(總經理工作部)合規(guī)性自查自糾工作部署,xxxxxxx公司(以下簡稱公司)高度重視,認真落實,圍繞公司落實上級決策部署、中央八項規(guī)定精神、執(zhí)行“三重一大”制度及規(guī)范領導人員履職待遇等方面工作進行了全面自查,現將有關情況匯報如下:
一、高度重視,周密部署
公司高度重視綜合事務合規(guī)性自查自糾工作,召開專題會議研究部署自查工作方案,要求立足現狀嚴肅開展自查,邊查邊改,通過制訂切實可行的措施,并有效整改落實,不斷提升企業(yè)治理效能和經營管控水平。
公司成立了綜合事務合規(guī)性自查自糾工作領導小組,公司黨支部書記、副總經理xxx任組長,副總經理xxx任副組長,小組成員由各部門主任擔任。綜合管理部具體負責公司綜合事務合規(guī)性自查自糾工作組織協調。主要職責:負責制定自查自糾工作方案并督促實施;匯總自查自糾情況及發(fā)現的問題,整理處理意見和整改措施,督促整改落實;向上級對口部門匯報自查自糾及整改落實情況。
二、認真自查,全面整改
(一)中央、集團公司、xx公司決策部署落實情況
20xx年以來,公司認真開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”教育實踐活動和“兩學一做”學習教育活動,扎實開展“爭A創(chuàng)優(yōu) 黨員帶頭”主題活動,開展主題黨日活動和黨風廉政建設月活動,始終把黨建工作擺在首位,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,指導企業(yè)生產經營工作,認真貫徹落實中央各項決策部署、執(zhí)行集團公司、xxxxx公司各項決策不打折扣、不作選擇、不搞變通,定期向上級黨組織報告重點工作進展情況。
20xx年,公司以“查樓情、明方向、獻良策、做貢獻”為主題,強化問題導向,集中黨內外智慧,切實解決當前公司管理中的短板問題,將黨建與經營管理深度融合。經過支委會調研和討論,選定了完善激勵機制、加強大廈安全管理、從嚴治黨和內部監(jiān)督、改進資金預算管理、提高食堂服務質量等課題,黨員干部主動申報和認領課題,通過開展調研,完成調研報告,提出改進措施,確保了活動的圓滿完成,特別是食堂課題取得了突破性成果。
公司認真落實集團公司、xxxxx公司年度安全生產、經營目標任務,20xx-20xx年,公司與xxxxx公司簽訂的目標責任書,五年來考核評級情況較好,未發(fā)生人身重傷及以上事故、未發(fā)生一般及以上火災事故、未發(fā)生就餐人員中毒事故等安全環(huán)保目標,20xx年首度實現xxxxx系統(tǒng)考核A級企業(yè)。
存在問題:公司能按照xxxxx公司黨委工作部署,扎實開展黨建工作及相關學習活動。但存在黨建工作創(chuàng)新不足,交流討論環(huán)節(jié)開展不多,亮點成果較少等情況,黨建工作有待進一步提高和優(yōu)化。
整改措施:1.結合“社會主義是干出來的”崗位建功和“爭A創(chuàng)優(yōu) 黨員帶頭”主題活動,充分亮出黨員身份,督促履行承諾事項,發(fā)揮模范帶頭作用。2.統(tǒng)一發(fā)放“三會一課”學習記錄本,定期檢查學習筆記,經常性開展座談交流,積極開展學習征文、知識測試等活動,豐富學習方式,提升學習效果。
(二)落實“三重一大”制度情況
按照xxxxx公司要求,公司及時修訂了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》,對公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項作了具體規(guī)定,堅持把支委會研究作為重大決策的前置程序,并明確考核與責任追究,全面規(guī)范“三重一大”決策管理,切實提升依法決策、科學決策、民主決策水平,防范各類責任風險。公司每月定期召開總經理辦公會和支委會會議,做到記錄清晰、紀要完整、存檔規(guī)范,并按要求落實參會人員簽名制度。
根據工作需要,公司分別在20xx年設置了工程部主任1名、20xx年設置了財務部主任1名、20xx年設置了總經理助理1名。崗位的職數設置及職級符合《國電xxxxx電力股份有限公司關于規(guī)范所屬企業(yè)中層人員管理工作的意見》(國長電黨〔20xx〕40號)的規(guī)定。由公司根據三年來管理人員年度考評情況,經黨支部會議研究確定人選,黨政聯席會研究、組織考察、任前公示、任職上報xxxxx公司批準同意后聘任。
存在問題:公司20xx年以來,重要決策數量5項,均由支部委員會及總經理辦公會審議通過,但法律審核職能由綜合管理部負責,由非法律專業(yè)崗位職工兼職,專業(yè)能力較為缺乏,工作不夠細致扎實,未建立重要決策法律審核臺賬。
整改措施:加強法律工作人員技能培訓,嚴格要求落實法律基礎管理工作,定期抽查履職情況,確保今后規(guī)范建立重要決策法律審核臺賬。
(三)落實中央八項規(guī)定精神情況
20xx年以來,公司嚴格執(zhí)行“四個一律不得”要求,不存在超標準接待、到名勝古跡、風景區(qū)參觀、發(fā)放紀念品、到風景區(qū)開會情況,不存在企業(yè)內部之間相互宴請、拜年,違規(guī)贈送禮品、紀念品、土特產、商業(yè)預付卡、有價證券等情況。
存在問題:公司20xx-20xx年招待費列支情況進行了自查,招待費沒有超預算、超標準情況,但是20xx、20xx年有部分煙酒發(fā)票。
整改措施:嚴格執(zhí)行《“三公經費”等八項費用管控實施細則》,加強預算申請流程審批及費用報銷審核,確保不發(fā)生違反中央八項規(guī)定精神的問題。
(四)領導人員履職待遇情況
20xx年以來,公司嚴格執(zhí)行公務用車管理制度,現有一輛別克小轎車,20xx年購置價格為29.8萬元,未超配備標準。20xx年至20xx年公司共有3輛公務用車,分別是大眾斯柯達小轎車(借用,現已歸還),大眾帕沙特小轎車(借用,現已歸還)及別克小轎車,未發(fā)現超編制超標超使用情況。20xx年開始執(zhí)行車貼發(fā)放,正職每月1200元,副職每月1000元標準,未發(fā)生公車私用情況及超標準發(fā)放補貼情況。
公司領導人員辦公室面積為24㎡,未超標準使用辦公用房,不存在配備休息室、衛(wèi)生間和豪華裝修等情況,領導人員出差均按照公司《“三公經費”等八項費用管控實施細則》嚴格控制乘坐交通工具及住宿標準,未發(fā)生超標情況。差旅費報銷標準:一般地區(qū)差旅活動,住宿費限額標準為400元/人·天;到省會城市、直轄市、計劃單列市差旅活動,住宿費限額標準為500元/人·天。伙食補助費標準:按出差日歷天數計算,每人每天不高于100元,包干使用。市內交通費:按出差日歷天數計算,每人每天不高于80元,包干使用。凡由接待單位統(tǒng)一安排用餐和提供交通工具的,不再發(fā)放伙食補助和市內交通補助。
xxxxxxxxxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
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