一、深刻分析,查找問(wèn)題
通過(guò)對(duì)照檢查自我剖析,本人存在著以下突出問(wèn)題:
(一)在理論學(xué)習(xí)方面,沒(méi)有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè),在參加工作的十幾年時(shí)間里,從未間斷過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,主要拘泥于本職工作的范圍,片面強(qiáng)調(diào)干什么,學(xué)什么,強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性,學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性,對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹,掌握和運(yùn)用還不夠好,缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華,只滿足于干好本職工作。
(二)在工作意識(shí)上,有時(shí)片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重,工作特別忙累時(shí),想問(wèn)題、干工作、辦事情,容易出現(xiàn)情緒急躁,對(duì)上下級(jí)說(shuō)話比較直接,不太注意細(xì)節(jié)。
(三)在工作作風(fēng)上,有時(shí)存在溫情主義。在管理上,對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象,說(shuō)服教育多,批評(píng)警告多,在從嚴(yán)管理,實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段方面,存在惻隱之心,處罰力度不夠。
二、認(rèn)真梳理,分析原因
根源存在于思想上,需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,主要表現(xiàn)為:
(一)重事務(wù),輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),抓好安全管理,完成好工作任務(wù),培養(yǎng)好一批技術(shù)人才,就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟,不進(jìn)則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由,沒(méi)有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,存有工作第一,學(xué)習(xí)第二的錯(cuò)誤想法,沒(méi)能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點(diǎn),這成為限制個(gè)人才能更大發(fā)揮的瓶頸。
(二)重任務(wù),輕方法。在思想上,總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù),保證安全是硬道理,對(duì)于工作的方式方法研究不夠,對(duì)處理好工作細(xì)節(jié)問(wèn)題需要思考。
(三)重安排,輕要求。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施,提出了新要求,但在具體落實(shí)上,當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不圓滿時(shí),總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素,自己主觀上替他們解脫,在深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、落實(shí)整改,取得實(shí)效
針對(duì)上述問(wèn)題,本人將以這次兩抓活動(dòng)為契機(jī),學(xué)好理論,建好班子,帶好隊(duì)伍,努力在區(qū)隊(duì)形成思想更加解放,工作更加努力,學(xué)習(xí)更加主動(dòng),生活更加豐富多彩的局面。
(一)做學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的帶頭人
打鐵必先自身硬。首先,個(gè)人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)外的其它知識(shí)。通過(guò)科學(xué)合理地安排時(shí)間,保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí),緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展調(diào)查研究,積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬(wàn)變的情況。其次,組織和引導(dǎo)區(qū)隊(duì)全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,做到一職多能,剎下心來(lái)干好本職工作。第三,在區(qū)隊(duì)營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍,形成不學(xué)則退的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境,使皮帶工區(qū)成為每個(gè)職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。
(二)進(jìn)一步做好思想政治工作,加強(qiáng)職工思想教育
1、以兩抓文件精神為指導(dǎo),以愛(ài)礦、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)為主題,加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育,引導(dǎo)他們樹(shù)立主人翁思想,使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來(lái)。
2、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的憂患意識(shí)教育,正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上,固守過(guò)去的成績(jī)和輝煌,要徹底擺正位子,保持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn),不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。
3、堅(jiān)持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工,想著基層,用真心、用實(shí)勁為基層排憂解難,為職工多辦實(shí)事、多辦好事。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片,和他們交朋友,真心實(shí)意去關(guān)心他們,了解他們的困難,傾聽(tīng)他們的心聲,幫助他們解疑釋惑,盡自己所能做好穩(wěn)定隊(duì)伍。
(三)嚴(yán)格要求自己,努力在作風(fēng)上保持先進(jìn)性
1、樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),實(shí)事求是,光明磊落,敢于較真。重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效,不搞花架子,不作表面文章。
2、在工作上,深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),抓好安全生產(chǎn)工作,提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量,為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的參考依據(jù)。強(qiáng)化跟班督查和現(xiàn)場(chǎng)安排,嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。
3、堅(jiān)持勤儉辦礦,大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng),杜絕浪費(fèi)。減少各種應(yīng)酬,集中精力,集中時(shí)間,搞好安全生產(chǎn)。
(四)加強(qiáng)管理,保證安全生產(chǎn),使兩抓活動(dòng)取得實(shí)效
1、從嚴(yán)管理,實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段,在管理上做到深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí),建立完善工作制度,加大制度執(zhí)行和落實(shí)力度,用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人,管理人,克服溫情主義。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的考核力度,對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。
2、居安思危,以人為本,強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育,克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂(lè)觀的思想情緒,特別是做好班組長(zhǎng)、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育,避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問(wèn)頂?shù)然景踩芾碇贫取?jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度,做到工人三班倒,班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí),重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作。
3、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料,這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,主要規(guī)范好以下記錄:交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。
4、按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障,標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素,職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為,保證了三不傷害,大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起,這一點(diǎn)一定要高度重視,在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止職工違章,指導(dǎo)其規(guī)范操作。
5、加強(qiáng)協(xié)調(diào),促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先,區(qū)隊(duì)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度,對(duì)本隊(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化,利用每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢(shì),現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任,落實(shí)獎(jiǎng)罰。其次,對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書(shū)要按三定原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。與其他區(qū)隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí),要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商,采取雙方(或多方)認(rèn)可的可靠措施。對(duì)安全威脅較大和本隊(duì)解決有困難的問(wèn)題,必須及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
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