為了進(jìn)一步做好辦公室工作, 按照縣委辦公室全縣黨委系統(tǒng)辦公室工作考核辦法(試行)》文件精神, 對照要求, 查找不足,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、加大信息宣傳力度,提高工作影響力
縣農(nóng)開辦高度重視信息宣傳工作,多措并舉,全方位、多層次的開展宣傳報道,極大地提升了社會對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的認(rèn)知度。成立信息宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,配齊配強宣傳隊伍,堅持把信息宣傳工作與其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核。深化完善了《信息宣傳工作考評辦法》,堅持定期通報制度,把宣傳工作作為日常任務(wù)納入基礎(chǔ)工作中。同時,不斷提高工作人員素質(zhì),積極派人參加各類信息宣傳培訓(xùn)班,提高工作人員文字水平。積極深入基層開展調(diào)研活動,向兩辦報送調(diào)研課題兩個,撰寫調(diào)研文章2篇,并及時完成上級交辦的調(diào)研、信息寫作任務(wù)任務(wù)。截至目前在各類媒體共發(fā)表宣傳信息10篇,其中《xxx信息》1篇、《xxx新聞》2篇、xxx電視臺2條,市以上媒體5篇,《讓“一產(chǎn)”變“六產(chǎn)”——xxx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)擴(kuò)展農(nóng)業(yè)發(fā)展“接二連三”新路徑》在《xxx日報》頭版頭條刊發(fā)。
二、規(guī)范辦文辦會辦事程序,不斷提高工作質(zhì)量和效率
辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,工作繁雜、瑣碎,但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一是落實好上級督查調(diào)度。及時上報、反饋上級黨委、政府和縣委、縣政府重要會議貫徹落實情況,做到了不遲報、不漏報。二是做好公文處理工作。認(rèn)真做好各類文稿的起草、修改、上報工作,基本上做到了格式規(guī)范,文句精煉,打印整潔,報送和下發(fā)及時。及時接收、領(lǐng)取文件材料,按規(guī)定及時清退涉密文件。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實。健全了公務(wù)接待工作流程、制度及清單制度,接待活動組織嚴(yán)密、安排妥當(dāng),各類會務(wù)接待未出現(xiàn)任何紕漏。
三、認(rèn)真搞好后勤服務(wù),切實做到保障有力
一年來,辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能,全力保障機(jī)關(guān)事務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放,在盡量滿足單位正常辦公需要的基礎(chǔ)上,大力提倡勤儉節(jié)約。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識較強,無論是在休息日或節(jié)假日,只要工作需要,均能做到無條件出車,確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。三是做好做好綜合協(xié)調(diào)工作,值班保證不空崗或擅離崗位,及時查收和回復(fù)縣委辦公室辦公平臺通知,準(zhǔn)確、清楚地記錄上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)同志交辦的事項;接到上級領(lǐng)導(dǎo)來我縣檢查、調(diào)研、指導(dǎo)工作的通知或公函后,及時填寫、上報《重要來賓報告單》,單位領(lǐng)導(dǎo)離開xxx出差、出訪、休假、學(xué)習(xí)等,提前2天向縣委辦公室報備,主要領(lǐng)導(dǎo)帶薪休假,提前向縣委辦公室報送《領(lǐng)導(dǎo)干部帶薪休假審批單》。按要求積極參與配合縣委、縣政府名義召開的全縣性會議,因特殊情況不能參與的,提前向辦公室請假并提交了請假報告單。
四、健全制度,加強保密工作
為建立健全保密工作,農(nóng)開辦成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,保密領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)保密工作,辦公室工作人員承辦涉密文件、載體的管理,計算機(jī)工作人員負(fù)責(zé)涉密計算機(jī)和辦公網(wǎng)絡(luò)的管理;并制定了相應(yīng)的文案管理規(guī)定,并由專人負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳閱、整理和歸檔工作;對于上級部門轉(zhuǎn)來涉密文件資料絕密級秘密文件,我辦堅決做到嚴(yán)格按文件要求,該傳達(dá)到哪一級就傳達(dá)到哪一級,實行了專門登記專卷管理,到期清退回; 并按上級要求,與相關(guān)人員簽訂了保密承諾書。
五、存在的問題與不足
辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距。一是我辦辦公室工作人員少、任務(wù)重,難免會顧此失彼,造成有些該處理的事情未能及時處理,有些該辦好的事情只求過得去。二是因為忙于日常事務(wù),下基層了解項目區(qū)情況不多,對項目的運行狀況掌握不夠,沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議,助手和參謀作用發(fā)揮不好。
20xx年xx月xx日
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