一、工作推進(jìn)情況
結(jié)合《20xx年xxx區(qū)社區(qū)發(fā)展治理工作要求》(xxx社治領(lǐng)發(fā)〔20xx〕2號(hào))、《關(guān)于分解下達(dá)20xx年xxx區(qū)社區(qū)發(fā)展治理“五大行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)的通知》(xxx社治領(lǐng)辦發(fā)〔20xx〕2號(hào))和《xxx市高品質(zhì)和諧宜居生活社區(qū)指標(biāo)體系》(社區(qū)),xxx街道認(rèn)真梳理,就社區(qū)發(fā)展治理工作推進(jìn)情況報(bào)告如下:
1.社區(qū)發(fā)展治理“五大行動(dòng)”推進(jìn)情況
一是穩(wěn)步推進(jìn)老舊城區(qū)改造。今年,街道重點(diǎn)推進(jìn)能夠形成大量供地的未拆區(qū)域拆遷,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“整個(gè)項(xiàng)目、整片啟動(dòng)、整體完成”。截止目前,互助7組全體農(nóng)戶57戶在45天內(nèi)完成簽約率100%。10月12日,街道召開(kāi)互相8組拆遷(告知)動(dòng)員會(huì),正式啟動(dòng)互助8組拆遷,目前,已簽約農(nóng)戶27家,養(yǎng)殖戶7家,企業(yè)2家。老舊城區(qū)改造涉及的互助片區(qū)拆遷正按進(jìn)度推進(jìn)中。
二是扎實(shí)推進(jìn)背街小巷整治。全面實(shí)施背街小巷“五整治、五提升、五打造”,重點(diǎn)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部和集中居住安置小區(qū)周邊進(jìn)行臟、亂、差問(wèn)題綜合治理,對(duì)知行里、金科園路、xxx中街、xxx吉祥汽車旁道路4條背街小巷開(kāi)展綜合整治,基本實(shí)現(xiàn)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生面貌顯著改善。完成“兩拆一增”點(diǎn)位12個(gè),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量整體提升。積極開(kāi)展最美小區(qū)(院落)、最美陽(yáng)臺(tái)的推薦評(píng)選,轄區(qū)內(nèi)“迎賓大道1號(hào)”被評(píng)為 “最美小區(qū)(院落)”,明小平、鄒紹榮分別被評(píng)為“最美陽(yáng)臺(tái)”二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。
三是著力開(kāi)展特色街區(qū)創(chuàng)建。充分挖掘轄區(qū)特色,結(jié)合區(qū)域發(fā)展定位,對(duì)轄區(qū)xxx路、xxx路進(jìn)行 “優(yōu)美街區(qū)” 打造。目前,xxx路、xxx路(鐵路西環(huán)線—金周路段)街區(qū)美化工作正在有序開(kāi)展,街區(qū)內(nèi)標(biāo)志標(biāo)牌、綠化等均已統(tǒng)一規(guī)劃。下一步,街道將發(fā)動(dòng)企業(yè)對(duì)興科路、兩河二街進(jìn)行特色街區(qū)打造。
四是優(yōu)化推進(jìn)社區(qū)服務(wù)提升。本著解決居民群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的利益問(wèn)題入手,以社區(qū)“鄰里之家”為平臺(tái)、日間照料中心為紐帶,將社區(qū)建設(shè)成為“有溫度”的生活共同體。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)社區(qū)服務(wù),堅(jiān)持問(wèn)需于民、量體裁衣,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)和社會(huì)組織的引導(dǎo),讓轄區(qū)居民由原來(lái)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與,目前,街道探索建立社區(qū)級(jí)社會(huì)組織服務(wù)平臺(tái),登記備案社會(huì)組織已達(dá)30家。街道正孵化建立1家樞紐型社會(huì)組織,11個(gè)社區(qū)與社會(huì)組織均建立合作項(xiàng)目。依托社區(qū)志愿者隊(duì)伍、“紅袖套”隊(duì)伍和合作社會(huì)組織孵化,加強(qiáng)居民引導(dǎo)和力量凝聚,培力種類不同的“微隊(duì)伍”28家。采取傳統(tǒng)項(xiàng)目換新裝、創(chuàng)新項(xiàng)目接地氣、群眾項(xiàng)目共參與的方式,建立325個(gè)“微項(xiàng)目”。 積極打造10個(gè)“微幸福”院落,轄區(qū)內(nèi)白鴿島尚、西線陽(yáng)光入選市級(jí)“微幸福”院落打造點(diǎn)位,目前正按照要求逐步推進(jìn)。
五是深入實(shí)施平安社區(qū)創(chuàng)建。著力構(gòu)建以街道社會(huì)治理綜合指揮室為樞紐、“四個(gè)平臺(tái)”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn),基層網(wǎng)格一體化管理為基礎(chǔ),以信息化運(yùn)用為支撐的體制新型、職能明確、權(quán)責(zé)一致、便民高效、集管理與服務(wù)為一體的綜合治理體系。持續(xù)推進(jìn)社區(qū)綜治中心規(guī)范化建設(shè),按照“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的工作方針,繼續(xù)整合街道、派出所和社區(qū)等基層組織的力量,做好矛盾糾紛排查,健全完善信訪維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制和社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制,努力把不穩(wěn)定隱患化解在內(nèi)部,消除在基層和萌芽狀態(tài)。
2.社區(qū)綜合治理示范片區(qū)項(xiàng)目和市級(jí)達(dá)標(biāo)示范社區(qū)打造情況
街道入選的市級(jí)示范社區(qū)為xxx社區(qū)。街道著力培育具有引領(lǐng)性、標(biāo)桿性、實(shí)踐性的黨建引領(lǐng)示范社區(qū)。目前,xxx社區(qū)黨群服務(wù)中心投入資金130萬(wàn)元進(jìn)行優(yōu)化提升,現(xiàn)已完成項(xiàng)目整體設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際情況,規(guī)劃為政務(wù)達(dá)、睦鄰匠師、睦鄰茶吧、睦鄰簡(jiǎn)餐等功能分區(qū),同時(shí),對(duì)xxx社區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),xxx路進(jìn)行景觀打造,預(yù)計(jì)20xx年12月完成優(yōu)化提升改造。
3.群眾參與、宣傳動(dòng)員、氛圍營(yíng)造等工作推進(jìn)情況
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展治理,把固定黨日、黨課教育、黨員志愿者服務(wù)融入社區(qū)“百千萬(wàn)”工程。充分利用社區(qū)已建立的到邊到底全覆蓋網(wǎng)格化體系,實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨委全領(lǐng)導(dǎo)、黨員全引導(dǎo)的“雙全”模式,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,凸顯基層黨組織的引領(lǐng)和帶動(dòng),帶領(lǐng)轄區(qū)居民、社會(huì)組織、社會(huì)企業(yè)自愿參與社區(qū)治理。
二是堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾。建立了基層基礎(chǔ)工作“大走訪”制度、“辦事問(wèn)卷”回訪制度,開(kāi)展群眾滿意度獨(dú)立測(cè)評(píng),強(qiáng)化問(wèn)需、問(wèn)效于民,把居民需求作為示范點(diǎn)位建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),到底設(shè)置什么功能,提供什么服務(wù),都由群眾說(shuō)了算,對(duì)搜集到的訴求和意見(jiàn)建立臺(tái)賬,分類梳理,限時(shí)解決,逐一銷號(hào),實(shí)現(xiàn)件件有結(jié)果、事事有回音。
三是依托氛圍營(yíng)造。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,在微信公眾號(hào)、黨員群、小區(qū)業(yè)主群大力宣傳轄區(qū)社區(qū)發(fā)展治理工作情況和進(jìn)展,充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)居民積極參與。同時(shí),在宣傳欄、廣場(chǎng)、LED屏等宣傳媒介張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ),發(fā)放社區(qū)服務(wù)的引導(dǎo)手冊(cè),大力宣傳轄區(qū)群眾活動(dòng)情況,增加居民的歸屬感,堅(jiān)持全方位、多形式宣傳,營(yíng)造濃厚的社區(qū)發(fā)展治理氛圍,增加居民認(rèn)同度,增強(qiáng)社區(qū)的向心力和凝聚力。
二、存在的問(wèn)題及工作建議
1.推進(jìn)中存在的突出問(wèn)題
一是社區(qū)普遍存在硬件基礎(chǔ)薄弱的情況。目前,轄區(qū)內(nèi)對(duì)照黨群服務(wù)活動(dòng)中心優(yōu)化提升的面積標(biāo)準(zhǔn)梳理后,達(dá)標(biāo)的社區(qū)僅有1個(gè),其余社區(qū)均因?yàn)闅v史原因和客觀情況致使黨群服務(wù)中心面積欠賬、公建配套設(shè)施配套不完善,導(dǎo)致打造硬件設(shè)施的基礎(chǔ)薄弱。
二是社區(qū)工作人員待遇與付出的不平衡。社區(qū)基層處于與群眾面對(duì)面的第一線,工作任務(wù)重、要求高,日常內(nèi)容較為繁重和瑣碎,但相較而言,社區(qū)工作人員的待遇仍有待提高,導(dǎo)致優(yōu)秀人才難引進(jìn)、難留住。
2.相關(guān)工作建議
一是建議著力解決基礎(chǔ)條件薄弱的問(wèn)題。建議區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)通盤(pán)考慮、全面梳理、積極協(xié)調(diào),著力有效解決部分社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后、社區(qū)面積不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。
二是建議著力解決社區(qū)工作人員待遇的問(wèn)題。建議劃撥專項(xiàng)資金,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲怠,充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員積極性。同時(shí),探索優(yōu)秀人才引入社區(qū)基層工作的方式,為社區(qū)發(fā)展治理注入新生力量。
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