管理體系自查報(bào)告，當(dāng)前第（1）頁展示
- 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系自查報(bào)告表
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系自查報(bào)告表（參考格式）報(bào)告年度： 報(bào)告時(shí)間： 年 月 日 企業(yè)名稱 所屬區(qū)縣 生產(chǎn)許可（備案）證號 監(jiān)管級別 注 所 生產(chǎn)地址 聯(lián) 系 人 電 話 自 查 報(bào) 告： 一、綜述。 1.生產(chǎn)活動(dòng)基本情況：包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數(shù)量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種及未生產(chǎn)原因。 管理承諾的落實(shí)情況：包括對企業(yè)負(fù)責(zé)人（最高
- 績效管理體系自查報(bào)告范文
績效管理是一套系統(tǒng)的管理活動(dòng)過程，它將組織的個(gè)體活動(dòng)與組織的整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行績效管理的過程，其目的是引導(dǎo)組織中個(gè)體工作與組織目標(biāo)趨同發(fā)展。如何通過績效管理，有效地促進(jìn)了組織目標(biāo)的優(yōu)化，推動(dòng)績效管理體系建設(shè)，是一個(gè)值得探索研究的課題。一、xxx部門績效管理體系建設(shè)中存在的問題（一）部門考核目標(biāo)與地稅管理組織整體目標(biāo)的斷裂。組織的績效評估實(shí)際上是一個(gè)包括組織績效評估和各項(xiàng)員工績效評估在內(nèi)的具有層級結(jié)構(gòu)的評估體系，無論是哪個(gè)層次上的績效評估，都應(yīng)該圍繞著實(shí)現(xiàn)稅收
