中國海運(yùn)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐第二階段活動(dòng)以來,堅(jiān)持邊檢查邊整改,首要目標(biāo)瞄準(zhǔn)了六大問題中的管理問題,決心以精細(xì)化管理作為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的“突破口”,率先發(fā)起總攻,力求早出成果,帶動(dòng)全局。 5月21日,中國海運(yùn)召開了精細(xì)化管理專題工作會(huì),針對(duì)前一階段查找出的影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理方面的突出問題,尤其是基層、基礎(chǔ)管理仍需進(jìn)一步加大力度的問題,確定“增收增效”和“控制成本”為前階段的工作重點(diǎn),提出以&l