德勝的作文大全

《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認(rèn)為透過這本書

德勝員工守則中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教

當(dāng)我打開這本書的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中當(dāng)你在處理下級員工

破而后立，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做

怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。 德勝的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。 說他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵诘聞購?qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為沒有愛心的人，嚴(yán)格地講

今天是重陽節(jié)，在重陽節(jié)有爬山登高的習(xí)俗。因此，我們在這個(gè)特殊的日子里，一家人來到德勝巖爬山。 買好東西，我們一行人就開始登山了。瞧，一馬當(dāng)先的是大表哥，后面緊跟著姐姐和表妹，后面就是我和小表哥了。我和小表