員工的作文大全

動物森林里的老虎虎霸王建設(shè)了一座大型游樂場和一座美麗的公園、猴子小蜜小姐開了一家時裝店、貓奶奶開了一家溫馨的紡織店、狗爺爺開了一家4S店、美麗善良的袋鼠媽媽凱利斯開了一家孤兒院、史密斯先生開了一家醫(yī)院、聰

《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會主義進(jìn)程的價值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認(rèn)為透過這本書

德勝員工守則中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教

當(dāng)我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關(guān)系法則中當(dāng)你在處理下級員工

破而后立，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做

怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。 德勝的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。 說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調(diào)愛心，認(rèn)為沒有愛心的人，嚴(yán)格地講

前些天我們?nèi)?）中隊一起在DO都城這個小型城市里體驗了一次生活，做了一次小員工。 我和胡心妍她們一起先去做了一次護士小姐。我們穿上粉紅色的護士裝，戴上M型的護士帽，當(dāng)起了小BB的護理員。我們的任務(wù)是幫寶寶洗一次

抱怨不如行動 讀《最好的員工》 初三（1）凌悅 泥土被踩在腳下，它卻以花朵來報答。 人一輩子都會遇到泥土的遭遇，但不是每個人都會采取泥土的行動，人之所以會有遭受困境的時候，除了一些客觀因素外，主要問題在自身上