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    自查報(bào)道范文大全

    中央八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查的自查報(bào)告

      公司關(guān)于展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作的自查報(bào)告 根據(jù)省公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》的通知文件要求,市分公司認(rèn)真依照檢查內(nèi)容,對(duì)貫徹落實(shí)中心“八項(xiàng)規(guī)定”情況進(jìn)行全面自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)以下:

      一、 高度重視, 明確責(zé)任依照省公司要求,市分公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了團(tuán)體公司實(shí)施方案,成立了展開中心八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)工作。

      二、 健全制度,規(guī)范流程為切實(shí)貫徹落實(shí)中心“八項(xiàng)規(guī)定”精神,公司結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步健全和完善了相干工作制度,前后制定下發(fā)了《調(diào)查研究工作管理辦法(修訂)》、《會(huì)議制度(修訂)》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規(guī)范試行》,在調(diào)查研究、會(huì)議活動(dòng)、文件處理、新聞工作、厲行節(jié)約勤儉、職務(wù)消費(fèi)等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)做出了具體要求和管理流程。

      三、強(qiáng)化措施,認(rèn)真落實(shí)

      (一)調(diào)查研究方面規(guī)定市公司班子成員每人每季度調(diào)研時(shí)間很多于 20 個(gè)1工作日。堅(jiān)持調(diào)研與參加經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合,深進(jìn)基層最末端生產(chǎn)單元;每次調(diào)研堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從,市公司班子成員調(diào)研時(shí)市公司隨行職員不超過 2 人,縣公司 1 人陪同。調(diào)研過程當(dāng)中,一概在食堂就餐,不安排宴請(qǐng),不上高級(jí)菜肴及煙酒,人數(shù)較少或不具有條件的安排份飯。調(diào)研工作由辦公室同一管理,兼顧調(diào)研,調(diào)研結(jié)束后及時(shí)構(gòu)成調(diào)研報(bào)告,業(yè)務(wù)部分撰寫調(diào)研報(bào)告并抄送辦公室,辦公室根據(jù)調(diào)研報(bào)告對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目進(jìn)行分類篩選、整理匯總,通過量種渠道信息同享;調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目,如需督辦通過開發(fā)的調(diào)研督辦流程系統(tǒng),跟蹤督辦。

      (二)會(huì)議、活動(dòng)方面盡量地減少會(huì)議數(shù)目,可開可不開的會(huì)議一概不開,可采用視頻情勢(shì)的會(huì)議一概不開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。市公司召開的全市綜合性會(huì)議時(shí)間不超過 2 天,會(huì)議代表人數(shù)不得超過 150 人;市公司部分召開的全市性專業(yè)會(huì)議時(shí)間不超過 1 天,會(huì)議代表不得超過 80 人,不邀請(qǐng)無關(guān)職員參會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議申請(qǐng)審批規(guī)定,嚴(yán)格控制參會(huì)職員,嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間。今年以來,公司嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出,舉行的各種會(huì)議,均依照會(huì)議經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會(huì)議,經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議工作“十不準(zhǔn)”,大力緊縮會(huì)議經(jīng)費(fèi),20XX 年會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算比往年減少了 6.9,各類會(huì)議、活動(dòng)數(shù)目比往年同期減少了47.8。

      (三)文件處理方面嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)目和規(guī)格,沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一概不發(fā);能采用簡(jiǎn)報(bào)、信息情勢(shì)反映的不再發(fā)文;已通過會(huì)議部署的工作,不再印發(fā)正式文件;上級(jí)有關(guān)文件需通知有關(guān)方面執(zhí)行的,盡可能采用電子郵件或加抄方式;加強(qiáng)文件起草審核把關(guān),突出重點(diǎn),言簡(jiǎn)意賅。加強(qiáng)內(nèi)部信息刊物管理,重點(diǎn)反映新情況、新經(jīng)驗(yàn)及題目建議,減少一般性工作情況內(nèi)容。分公司各部分發(fā)文數(shù)目 20XX 年 1-6 月份比 20XX 年同期減少 28.3。嚴(yán)格公文會(huì)簽時(shí)限,特急件即收即辦;急件不超過半天;一般件不超過 1 天。市公司收到省公司和縣公司的公文,特急件即收即辦;急件在 3 個(gè)工作日(或來文單位要求的時(shí)限)內(nèi)辦理終了。按工作分工可由分管領(lǐng)導(dǎo)批辦的公文,沒必要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員傳閱,對(duì)只觸及具體事務(wù)的公文,可由綜合部直接擬辦到相干部分辦理。

      (四)職務(wù)消費(fèi)方面印發(fā)了《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)職員職務(wù)消費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車的配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依照《職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行,公務(wù)用車的保養(yǎng)和維修費(fèi)用等費(fèi)用在年度限預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。建立了領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等管理臺(tái)賬。20XX 年以來,市分公司未組織過出國(guó)考察事項(xiàng);未組織領(lǐng)導(dǎo)人3員參加過團(tuán)體、省公司同一舉行的培訓(xùn)以外的其他培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)職員通訊費(fèi)、差旅費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理,沒有以任何名目為領(lǐng)導(dǎo)職員發(fā)放補(bǔ)貼,嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn),未將非公務(wù)的接待活動(dòng)納進(jìn)公務(wù)接待范圍。公司內(nèi)部各部分沒有以各種名目相互宴請(qǐng);對(duì)外公務(wù)接待用餐,嚴(yán)格依照就餐人數(shù)確定菜品數(shù)目、種類,較好地避免了主多客少現(xiàn)象。市分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算20XX 年比 20XX 年減少了29.07。

      四、需改進(jìn)的方面通過這次自查自糾,市分公司能夠依照中心八項(xiàng)規(guī)定要求,采取積極有效的措施,收到了良好的效果。但在貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定過程當(dāng)中,也存在不足的地方,比如在調(diào)查研究工作方面某些環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不到位的情況,這是在下一步工作中需要加強(qiáng)的地方。

    相關(guān)自查報(bào)告: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能減排自查報(bào)告農(nóng)業(yè)局行政執(zhí)法工作自查報(bào)告教育工作督導(dǎo)評(píng)估自查報(bào)告范文鎮(zhèn)中心幼兒園督導(dǎo)評(píng)估自查報(bào)告范文師德工作自查反思教師師德的個(gè)人自查報(bào)告機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告書施工企業(yè)質(zhì)量自查報(bào)告庸懶散浮拖個(gè)人自查報(bào)告范文鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建文明單位自查報(bào)告

    標(biāo)簽:中央規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查自查報(bào)告

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